大力支(zhi)持國家呼吁，合發以(yi)顧客至上(shang)的(de)精神實(shi)質和時間賽(sai)跑，全方位助推抗(kang)疫機器(qi)設備生產制造。

　　2020年1月24日，除夕晚(wan)上10: 00，曹小林接(jie)到醫療公(gong)司的緊(jin)急會議(yi)通知，要求盡快支持防疫工作(zuo)，為火神山醫療器(qi)械(xie)產(chan)品提(ti)供關(guan)鍵(jian)部件(jian)。1月29日，合發緊(jin)急給沒有回家的員工打電話，并在(zai)第二(er)天恢復工作(zuo)。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機齒輪。

　　“在疫情的壓力和風(feng)險(xian)下(xia)，我(wo)們(men)的工人(ren)每(mei)天加(jia)班(ban)到晚上10點多。”曹小林(lin)說：“最(zui)大的困難(nan)是人(ren)員(yuan)短缺。目前，我(wo)們(men)的人(ren)員(yuan)返崗率只(zhi)有(you)40%左右，一(yi)個人(ren)必須(xu)(xu)打開3-4臺機(ji)器來(lai)生產(chan)，甚(shen)至同時坐在辦公(gong)室的管理(li)人(ren)員(yuan)也需要操作機(ji)器，一(yi)個人(ren)必須(xu)(xu)承擔幾個人(ren)的工作量。”

　　除此之外，在供(gong)應(ying)鏈管理和物資(zi)供(gong)應(ying)不健(jian)全(quan)的狀況下，以便連(lian)通供(gong)應(ying)鏈管理階(jie)段，合發還必須自身車輛調度到幾十公(gong)里乃至上一百公(gong)里外的加工廠(chang)去拿貨。

　　目(mu)前(qian)，疫情防控仍處于嚴峻時期。合(he)發(fa)表示，將優(you)先生產醫療設備、口罩設備等(deng)企業訂單。據悉，目(mu)前(qian)合(he)發(fa)一(yi)天可供應50臺口罩機齒輪(lun)，交貨時間為3-5天。

　　做為(wei)深耕細作(zuo)(zuo)高精密傳動系統行業二十多年的(de)(de)零部(bu)件(jian)公司(si)，合發(fa)齒(chi)輪在這以前一(yi)(yi)(yi)直為(wei)口罩機骨干企業中國南方(fang)力(li)勁集團提(ti)供傳動口罩機齒(chi)輪和行星(xing)減速器機器設備(bei)，合發(fa)還與(yu)米思米協(xie)作(zuo)(zuo)為(wei)醫療器械(xie)公司(si)提(ti)供關鍵零部(bu)件(jian)，這次緊急復產一(yi)(yi)(yi)方(fang)面回(hui)應政府(fu)的(de)(de)呼吁，另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面也是(shi)為(wei)了協(xie)助(zhu)這些企業向醫療器械(xie)制造商(shang)提(ti)供支(zhi)援。

　　病(bing)疫情(qing)(qing)產(chan)生以后，身處在中國(guo)制造業管理(li)中心-華南地區(qu)的自動(dong)化(hua)技(ji)術公司迅速行動(dong)起來，自發性主動(dong)地相互(hu)配合一同為抵御病(bing)疫情(qing)(qing)出力(li)，從口罩機(ji)機(ji)器設備(bei)項(xiang)目立項(xiang)到機(ji)構制造，從計劃方案到機(ji)器設備(bei)，在一個禮拜內出制成(cheng)品，這既說明華南地區(qu)銷售市(shi)場的供應(ying)鏈管理(li)相對(dui)(dui)完善，也進一步最能體(ti)現實業公司在應(ying)對(dui)(dui)國(guo)家緊急事件(jian)時，可以變成(cheng)支撐(cheng)點國(guo)家發展趨勢的關鍵力(li)量。

　　曹小(xiao)林(lin)說，許多自動化企業已(yi)經實(shi)現(xian)了模(mo)塊(kuai)(kuai)化生產(chan)。面(mian)對(dui)緊急情況，他們(men)可以在(zai)3-5天內更換生產(chan)產(chan)品。萬一發生危(wei)機，他們(men)會有(you)更大的靈活性。模(mo)塊(kuai)(kuai)化生產(chan)管理幫(bang)助企業及(ji)時實(shi)現(xian)跨(kua)線(xian)生產(chan)。

　　疫(yi)情總(zong)有一(yi)天會過(guo)(guo)去，但對于自(zi)動(dong)化企業來說，經(jing)歷過(guo)(guo)這次疫(yi)情后，可能會有新的(de)(de)(de)(de)想法。 曹小林表示，加強企業管理(li)，更重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)保證安全(quan)的(de)(de)(de)(de)現金流量，企業在設備(bei)核(he)心部件的(de)(de)(de)(de)材(cai)料供(gong)應方面，必須具有適當的(de)(de)(de)(de)庫存(cun)。

　　合發(fa)人擔起責任，精(jing)心組織，加(jia)速(su)開(kai)工(gong)，從購置、制(zhi)造(zao)、包裝、質量(liang)(liang)檢(jian)驗、貨運物(wu)流及其服務(wu)項目生產(chan)(chan)安(an)全等各階段(duan)職工(gong)所有(you)到位，鼓足干勁，爭得提升總產(chan)(chan)量(liang)(liang)，為(wei)大(da)量(liang)(liang)機器設備公司提供靠譜的傳動系統零(ling)部件供求平衡，一起構建“抗疫”防御(yu)。

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